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【干货】广州隆达印刷厂招工用工规则 解决印刷厂招人难问题

文章出處: 人氣:发表时间:2018-10-13 10:18

短短十年的時間,我國包裝印刷天堂2017在线线观看的工資水平出現了爆發性的增長。十年前,普通員工的薪資水平普遍在800-1200元之前。如今,同樣的工作崗位,企業爲這些員工付出的薪資已經達到6000-8000元/月。即使是這樣,也有一個問題深深困擾著我們的包裝印刷企業HR,那就是——招工難。

  其中,有很多應屆生和90後表示,印刷廠的工作環境差、工作量大、兩班倒的工作時長以及沒有加班補助成爲了他們不願留在印刷廠的主要原因。

  那企業應該怎樣留住人才?对于企业来说,员工奖励制度是很重要的!今天,广州隆达印刷廠家就来给大家介绍一下,自己工厂内部的招工用人细节,让一起来看看广州隆达印刷厂是如何做好员工绩效管理工作的。

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  其中,有很多應屆生和90後表示,印刷廠的工作環境差、工作量大、兩班倒的工作時長以及沒有加班補助成爲了他們不願留在印刷廠的主要原因。

  那企業應該怎樣留住人才?對于企業來說,員工獎勵制度是很重要的!今天,小編就來帶大家走進一家從事醫藥包裝盒及說明書的印刷加工企業——隆達印刷印務有限公司,讓我們一起來看看他們是如何做好員工績效管理工作的。

  隆達印刷印務有限公司成立于1995年,是省鲁信投资控股集团的控股企业。该公司主要从事醫藥包裝盒及说明书的印刷加工业务,经过20余年的发展,凭借专业性强、质量稳定、能满足最先进药品机包线过机速度要求等优势,在天堂2017在线线观看内树立了“隆達印刷印務”的良好品牌。如今隆达印刷年产能达26亿只,成为药包领域的领头军之一。

  当你来到隆达印刷,最直观的感受是,无论走在哪里,总能感受到这家公司积极向上的氛围。大厅两侧的“隆達印刷印務有限公司历年星级员工”光荣榜、“隆達印刷印務2018年2月份劳动竞赛积分排行榜”赫然醒目,让初来乍到的参观者对这套隆达印刷独创的“勞動積分競賽和績效考核激勵體系”心生好奇。

  作为一家国企,在改革的道路上,隆达印刷已经成了新先锋。在董事长区益铭看来,“国企有很多好的管理理念值得继承和发展”。据悉,隆达印刷的“勞動積分競賽和績效考核激勵體系”就是以现代企业管理理论为指导,结合国企传统管理的精髓创建而成的。

 

 

  這套體系由11個部分組成,其中包括5大考核模塊,即對部門和部門負責人、生産工序、銷售崗位、印前崗位、管理崗位進行考核,包含42個考核文件;其次是五大獎勵激勵模塊,包括部門共同適用的、專項的、人文的、勞動環境差的和福利,由11個獎項組成;還要堅持1個獎罰原則,即對較大損失責任的追究。

  “這套體系2004年12月率先從銷售公司和印刷車間開始實行,目的是激勵員工。當時先設定了17個星級員工評選,原則是不搞‘矮子裏面拔將軍’,有就評,沒有達到標准的就不評。現在這套體系已經覆蓋了所有工序和崗位,星級員工評選也增加到了25個”,同樣是在2004年出任隆達印刷總經理的區益銘介紹道。

  十多年來,這套體系幫助隆達印刷改變了企業整體面貌,公司年銷售額也從2004年的7000余萬元逐漸成長爲現在的2.6億元。它的精髓到底是什麽?

  部門考核

  橫向考核爲主,縱向考核爲輔。一般來講,部門考核的方式往往是由上級考核下級,但是隆達印刷並非如此。它是按照工藝流程,以橫向考核爲主,各個部門可以互相考核。

  以生産部門爲例,隆達印刷每周都會舉行生産經營調度會,比如分析爲什麽沒有及時完成生産計劃,最極端的案例是生産部門提出設備出現故障後維修不及時,維修部門推脫是由于配件采購不及時,而采購部門則推脫是因爲財務沒付款。針對這種“踢皮球”的現象,隆達印刷將可以體現這個部門的主要指標一一量化,不搞“眉毛胡子一把抓”。“比如采購部門一個月只能發生2次沒有及時供應的問題,2次之後無論理由多充分都將被扣分,這樣他們就沒有條件將責任推脫到上下部門,而是把精力放在解決問題上”,通過這一方法,部門推诿現象大幅減少。

  在隆達印刷,每年都要産生一個先進部門。過去是靠部門間的投票,現在則是通過各部門的最終得分,分數最高者即爲優秀部門,該部門的領導自然被評爲星級員工。但若該部門出現人身安全、重大設備和質量事故,則一票否決。

  公司每月都會制定一個條形圖,每個工序按月累計,根據工序鏈進行考核,將大家連在一起,如圖1。如果兩個相關部門在考核中出現分歧,第一步是部門經理間協調,協調不利則交由兩個分管領導,仍無法解決的交由總經理最終裁決。

  月積年累和爭星挂鈎,日積月累同工資挂鈎。衆所周知,印刷車間是印刷企業的核心。在傳統計件得分、按分得錢方式的基礎上,隆達印刷增加了新的考核方式。“往常機長一律是24元/分,現在將12名機長分爲三檔,1~4名工資標准爲26元/分,5~8名爲24元/分,9~12名爲22元/分。每月的1號,12名機長爲一個橫隊,但是到了每月30號就變成了縱隊,如圖2。得分排名一目了然,根據工資標准這個月每個機長的工資也就算出來了”,區益銘表示。

  十幾年前,區益銘剛到任天一,直接就被員工給了下馬威。公司裏七個不服八個不忿,這裏不滿意那裏挑毛病的“刺頭”不少,要求和總經理對話講條件。有本事的員工感到失望,想法兒要離開另謀發展,能力不夠的員工不做貢獻賴著不走,也拿人家沒辦法。

  而现在,当你来到广州隆达印刷,最直观的感受是,无论走在哪里,总能感受到这家公司积极向上的氛围。大厅两侧的“广州隆達印刷印務有限公司历年星级员工”光荣榜、“广州隆達印刷印務2018年2月份劳动竞赛积分排行榜”赫然醒目,让初来乍到的参观者对这套广州隆达印刷独创的“勞動積分競賽和績效考核激勵體系”心生好奇。

  作为一家国企,在改革的道路上,广州隆达印刷已经成了新先锋。在董事长区益铭看来,“国企有很多好的管理理念值得继承和发展”。据悉,广州隆达印刷的“勞動積分競賽和績效考核激勵體系”就是以现代企业管理理论为指导,结合国企传统管理的精髓创建而成的。

  這套體系由11個部分組成,其中包括5大考核模塊,即對部門和部門負責人、生産工序、銷售崗位、印前崗位、管理崗位進行考核,包含42個考核文件;其次是五大獎勵激勵模塊,包括部門共同適用的、專項的、人文的、勞動環境差的和福利,由11個獎項組成;還要堅持1個獎罰原則,即對較大損失責任的追究。

  “這套體系2004年12月率先從銷售公司和印刷車間開始實行,目的是激勵員工。當時先設定了17個星級員工評選,原則是不搞‘矮子裏面拔將軍’,有就評,沒有達到標准的就不評。現在這套體系已經覆蓋了所有工序和崗位,星級員工評選也增加到了25個”,同樣是在2004年出任廣州隆達印刷總經理的區益銘介紹道。

  十多年來,這套體系幫助廣州隆達印刷改變了企業整體面貌,公司年銷售額也從2004年的7000余萬元逐漸成長爲現在的2.6億元。它的精髓到底是什麽?

  部門考核

  橫向考核爲主,縱向考核爲輔。一般來講,部門考核的方式往往是由上級考核下級,但是廣州隆達印刷並非如此。它是按照工藝流程,以橫向考核爲主,各個部門可以互相考核。

  以生産部門爲例,廣州隆達印刷每周都會舉行生産經營調度會,比如分析爲什麽沒有及時完成生産計劃,最極端的案例是生産部門提出設備出現故障後維修不及時,維修部門推脫是由于配件采購不及時,而采購部門則推脫是因爲財務沒付款。針對這種“踢皮球”的現象,廣州隆達印刷將可以體現這個部門的主要指標一一量化,不搞“眉毛胡子一把抓”。“比如采購部門一個月只能發生2次沒有及時供應的問題,2次之後無論理由多充分都將被扣分,這樣他們就沒有條件將責任推脫到上下部門,而是把精力放在解決問題上”,通過這一方法,部門推诿現象大幅減少。

  在廣州隆達印刷,每年都要産生一個先進部門。過去是靠部門間的投票,現在則是通過各部門的最終得分,分數最高者即爲優秀部門,該部門的領導自然被評爲星級員工。但若該部門出現人身安全、重大設備和質量事故,則一票否決。

  公司每月都會制定一個條形圖,每個工序按月累計,根據工序鏈進行考核,將大家連在一起,如圖1。如果兩個相關部門在考核中出現分歧,第一步是部門經理間協調,協調不利則交由兩個分管領導,仍無法解決的交由總經理最終裁決。

  月積年累爭星挂鈎,日積月累同工資挂鈎。衆所周知,印刷車間是印刷企業的核心。在傳統計件得分、按分得錢方式的基礎上,廣州隆達印刷增加了新的考核方式。“往常機長一律是24元/分,現在將12名機長分爲三檔,1~4名工資標准爲26元/分,5~8名爲24元/分,9~12名爲22元/分。每月的1號,12名機長爲一個橫隊,但是到了每月30號就變成了縱隊,如圖2。得分排名一目了然,根據工資標准這個月每個機長的工資也就算出來了”,區益銘表示。

此文關鍵字:印刷廠招工規則

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